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adidas 的創始者 Adi Dassler 先生，是一位擁有運動員身分和鞋匠技術的德國人，他從 1920 年就於接近紐倫堡的國際總部，位於德國西南部的 Herzogenaurach開始手工製作運動鞋，但直到 1948 年他才將姓名註冊，成立adidas。最常見的三條線1989年正式開始，目前是屬於專業運動商品的 Logo。1972年，三葉商標目前仍可以在adidas 復古系列商品上見到。
adidas 阿迪達斯為一專注於設計、開發與行銷的國際知名運動品牌，致力研發專業鞋款、服飾及配件，並以成為世界級運動專業領導品牌為目標。阿迪達斯集團旗下擁有 adidas、Reebok、TaylorMade 及 Rockport 等知名品牌。
商品訊息簡述:
新聞新知:
html模版 歷史重演，英雄遲暮，騰訊挖人，HTC危機四伏對於一傢公司的卓越成就，我們通常喜歡用“偉大”一詞來去形容。它的偉大來自於其建立的技術壁壘、商業模式創新、社會責任的擔當等。在筆者眼中，HTC是一傢偉大的公司，它的偉大在於“犧牲”自己，壯大“敵人”。
文/全景網《WE言堂》專欄特約VRZINC
對於一傢公司的卓越成就，我們通常喜歡用“偉大”一詞來去形容。它的偉大來自於其建立的技術壁壘、商業模式創新、社會責任的擔當等。
在筆者眼中，HTC是一傢偉大的公司，它的偉大在於“犧牲”自己，壯大“敵人”。
回顧HTC的歷史，不得不提王雪紅和陳文琦（後兩人結婚）創立的威盛電子（VIA）。
PC領域：黯然退場
1987年，威盛成立。值得註意的是，英特爾於1968年成立，AMD於1969年創立，ARM於1991年成立。
威盛當年在芯片處理器領域如日中天，曾經是全球最大的主辦南北橋芯片廠商，是除Intel、AMD之外，唯一一傢擁有X86架構授權的公司，曾經有“臺灣英特爾”之稱。除高通外，威盛是唯一一傢擁有CDMA基帶授權的公司（後1億美元賣給Intel）。
與此同時，威盛是全球唯一一傢同時生產X86架構和ARM架構處理器的廠商。另外，威盛不光有CPU知識產權，還有GPU（圖形處理器）的知識產權，這部分資產來自HTC在2011年買下後又轉售給威盛的S3Graphics。
在今天看來，威盛當年是一傢當之無愧的偉大公司。然而這一切終止於2000年與英特爾的官司（包括瞭5個國傢的11宗官司，27項專利），2003年威盛與英特爾正式達成和解，威盛得到瞭英特爾相關產品專利總計十年的交叉授權，威盛退出主板芯片領域，從此基本上就從普通消費者眼裡消失。
由於該公司實體下掌握的知識產權實在太重要，所以一直在維持著“低強度”的運營。有業內人士打比喻，說威盛這些年純粹是靠HTC輸血才活下來的。
此時，ARM開始崛起瞭。20世紀90年代，ARM公司的業績平平，進入21世紀之後，出貨量呈現爆炸式增長，ARM處理器占領瞭全球手機市場。
手機領域：一個時代的崩塌
上個世紀90年代，跨入“亞洲四小龍”的臺灣得益於新竹科學工業園區的建立，其電子產業得到瞭蓬勃的發展，尤其是為歐美國傢代加工電子設備的廠商遍地開花。
做芯片處理器的威盛走瞭，做手機的HTC來瞭，然而歷史仍在重演。
1997年，王雪紅、周永明和卓火土組成的“鐵三角”共同創辦HTC，經營代加工業務。主要是代工制造搭載WindowsCE系統的掌上電腦，但由於該系統操作復雜，名氣小眾，並未能打開局面。
2000年，HTC與康柏（已並入惠普）合作生產的掌上電腦iPAQ橫空出世，被列為吉尼斯世界紀錄裡功能最強之PDA，HTC扭虧為盈。
2002年，HTC與微軟聯合推出全球第一臺搭載Windowsmobile的PocketPC，此操作系統就是當下WP8的前身。同年10月份，推出全球第一臺搭載微軟Smartphone2002軟件平臺的智能手機。
十三年見證智能手機發展，HTC品牌故事宣傳視頻
除此之外，HTC與歐美國傢運營商的合作，尤其是與英國電信運營商O2和法國電信運營商Orange的合作，為HTC快速發展沖擊更高峰提供瞭巨大動推薦力。
2004年以後，市場對智能手機的需求越來越大，而代工廠的利潤卻漸漸被壓榨的愈發走低，HTC開始自我革命，走向自主品牌建設之路。
2007年，HTC頂住從“代工”到“競爭對手”身份轉變後外在合作夥伴倒戈，股權狂跌的壓力，兩年內，相繼推出試水的HTCTouch和外型驚艷、名噪一時的HTCDiamond。
2008年，HTC加入OHA，並聯合電信運營商T-Mobile推出世界上第一款安卓手機T-MobileG1——也就是後來HTC大名鼎鼎G系列的始祖。
2009年，HTC推出瞭具有多點觸控功能的G3（HTCHero），並與iPhone3GS狠狠扇瞭塞班系統和WM一記耳光。
2010年，HTCG7（HTCDesire）上市，安卓系統升級至2.2，硬件相對成熟，雖然價格居高不下，但與運營商的深度綁定合作，G7走向世界各地，HTC銷售業績爆炸性增長。
2011年，HTC在MWC上拿下瞭最高殊榮的「2011年最佳手機公司」大獎。
隨後，HTC財報開始出現問題，直到2013年，HTC財報利潤仍在下滑，並且出現首次虧損。
在最風光的兩年內，HTC迎來瞭與蘋果的專利官司。美國國際貿易委員會（ITC）裁定HTC部分設備侵犯蘋果專利，禁止HTC部分型號手機在美國銷售，禁令生效日期是2012年4月19日。這項裁決直接刺中HTC的心臟，在HTC的主要市場進行瞭市場禁令，也由此揭開瞭HTC全面衰敗的大幕。
更為致命的是，HTC完全不重視大陸市場，甚至有些忽視大陸消費者的需求。可以說，HTC是失之東隅、再失桑榆，丟瞭美國市場，再丟中國市場。
根據騰訊CDC發佈的《2016年手機市場深度調研報告》指出，中低端市場中，國產安卓品牌在占有絕對優勢。中高端市場中，華為與三星占有一席之地。高端市場是蘋果的天下，三星是其中能與蘋果抗衡的唯一安卓品牌，而HTC已經成為非主流手機品牌。
2016年12月，HTC發佈2016年Q4財報，報告顯示HTC凈虧損6.8億元，連續7個季度虧損。
2017年3月份，HTC出售上海手機工廠。
一個時代的崩塌，HTC隻能眼睜睜看著市場被曾經的小弟瓜分殆盡。
VR領域：領先者與守衛者
回顧歷史，無論是在PC時代，還是智能手機時代，HTC一直是領先者，其擁有很多企業無法擁有的超前眼光，也更有破釜沉舟開拓新領域的勇氣。作為領先者，HTC一次次證明其偉大和難能可貴之處。
虛擬現實，HTC又一次成為全世界的焦點。
2015年3月2日，MWC2015發佈HTCVive，讓更多的人看到VR未來的無限可能性，迅速推動全球VR產業進入開荒期。
2016年6月，HTC推出面向企業用戶的Vive虛擬現實頭盔套裝—ViveBE（即商業版）。
2016年11月，HTCVive頭戴式設備榮登2016中國泛娛樂指數盛典“中國VR產品關註度榜top10”。
可以認為，HTCVive的每一次動作都將是行業的焦點，甚至對整個行業有著重要的影響。
2016年年底，根據Superdata報告顯示，2016年HTCVive出貨量42萬臺。
時至今日，作為VR產業的領先者，在如今一片紅海的市場中，HTC再度面臨守江山的問題。
缺乏安全感是HTC目前最主要的表現。雖然HTC今年出售上海的手機工廠，但VRZINC發現，HTC目前手上現金儲備達358億新臺幣，約合人民幣80.7億。也就是說，HTC手上有錢，並沒有窘迫到被迫賣廠的地步。在智能手機時代，HTC經歷瞭股價的潮漲潮落，一度面臨生死存亡的問題，因此HTC更加明白手握足夠的現金，比起虛無縹緲的股價更讓人安心。
這種缺乏安全的表現不僅僅表現現金儲備上，在VR硬件的售價上更為明顯。HTCCFO沈道邦曾在電話會議中一再強調，HTC會把提升利潤作為第一要務。而這個目的直接影響瞭營運成本的縮減，手機和VR業務策略的選擇。這也是為什麼HTCVive硬件居高不下的主要原因，註重硬件設備的盈利。
在此刻，背靠Facebook乘涼的Oculus在大幅度降價，對於開發者和內容進行大力度扶持；聯想、華碩、宏碁、LG等OEM廠商推出瞭基於“Holographic”平臺的MR頭顯，售價更低，並且加入inside-out功能，而HTC仍在用Outside-in實現空間定位和動捕。
在平臺合作方面，Steam平臺已經放棄與HTCVive的獨傢合作，盡可能的開源所有接口和技術；在用戶策略上，HTCVive又采用的迂回的方式B2B2C，對於其官方所透露的國內線上線下分發平臺Viveport周活躍用戶超過10萬的數據，VRZINC不得不再次給打上問號。
有業內人士曾多次向VRZINC表示，單款遊戲在Oculus平臺上的日活躍數是Steam平臺的10倍，HTCVive40多萬的出貨量，大部分積壓在渠道手中，消費者購買的設備絕大多數也處於積灰狀態。
雖然VRZINC無法驗證該消息的準確性，但從Vive最近采用的分期付款和租賃方式銷售頭顯來看，HTC正迫切清倉。
HTC的致命問題，危機四伏
打江山容易，守江山難。
回顧HTC的二十年，不難發現HTC犯瞭很多致命的問題，而這些問題Vive也同樣在犯。
知乎網友是這樣評價HTC的：“丫鬟命，公主病”、“沒有蘋果的命，得瞭蘋果的病，不，比蘋果還要作。”
其實結合目前Vive在全球市場的舉措來看，HTC在市場、用戶、產品、運營等策略上犯瞭以下幾個錯誤：
第一，不接地氣，愛吹噓。無論是HTC手機，還是Vive都不夠重視中國市場，這種重視不僅是市場投入，更關鍵的是瞭解市場。
在手機業務方面，HTC過度看重歐美市場，忽視中國市場的需求，因此在產品定位、產品營銷方面在中國市場表現較差，最終因為官司糾紛丟失美國市場，中國市場又被瓜分殆盡。
或許是吸取手機業務的教訓，Vive一開始便進入中國。然而在市場策略方面，太不接地氣，對媒體不夠友好。公司盤子鋪得很大，無論是硬件，線上、線下分發平臺，還是教育等等諸多領域，Vive試圖通過僅有的先發優勢構建內容生態，殊不知步子邁得太大，容易扯著蛋。HTCVive的某些高管對外言論不負責任，愛吹噓，不務實。
第二，對開發者不友好。去年HTCVive舉辦的開發者大賽，公佈瞭最終的獲獎名單，按照規則獲獎名單中的開發者應當獲得獎金。然而根據VRZINC實際瞭解情況，很多獲獎的開發者並沒有拿到這筆獎金。
HTCVive對這些獲獎開發者表示：“HTCVive已經給瞭你足夠的名氣，如果要獎金必須內容獨占。”
另外，Vive此前推出的ViveX加速計劃，合作團隊使用的設備需向HTC購買，此為其一。其二，HTCVive甚至想開發者提出無償獲取股份，或者以更低價格獲取股份。
這隻是其中一部分開發者向VRZINC的反饋。然而對比Oculus和Daydream的對於開發者的扶持力度，HTCVive這些舉動完全是引火自焚。
第三，價格過高，調整不及時。這與HTC的市場和產品定位有著直接的關系，在手機業務方面，HTC一直主張做中高端手機，而忽略瞭低端手機市場，面對蘋果、三星等廠商的競爭，價格過高，沒有競爭力，在國內廠商價格戰上的圍堵時，沒有及時調整，最終放棄中國市場是其最大的敗筆。
Vive目前的狀況與當年的手機業務類似。在價格方面，國內PCVR頭顯廠商已經將價格控制的很低，並且在產品體驗上與Vive相差無幾，而Oculus今年大力度降價，也讓國內廠商考慮再度降價。
除此之外，隨著聯想、華碩、宏碁等OEM廠商的進入，300美元的價格，讓Vive直接喪失競爭優勢。而HTC堅持靠硬件賺錢的想法，或許成為泡影。
第四，迂回獲取用戶。很多硬件廠商與HTCVive都陷入一個怪圈，通過B2B來賺錢，從公司的角度本無可厚非，但從產業的發展角度來看，並不是一件好事。硬件出貨量低，廠商會指責內容不夠好，內容做不好，CP會職責硬件出貨量低，這究竟是悖論，還是我們自身的觀點出瞭問題？
通過B2B2C的方式獲取的用戶，對於PCVR來說，不是目標用戶，PCVR的用戶一定是硬核用戶。這也是為什麼Oculus堅持直接TOC，而不是通過B2B2C的方式，繞圈子抓用戶的原因。隻有抓到瞭硬核的用戶，平臺的生態才能建立，用戶的付費習慣才能健康的培養，內容方和平臺方才能通過內容分發賺錢。
PSVR便是非常典型的例子。
第五，內部動亂，騰訊挖人。2013年，HTC的首席工業設計師簡志霖（NewOne的發明者）因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕。隨後，HTC首席營銷官、前首席財務官、首席運營官、首席產品官（KoujiKodera）、全球公關總監副總裁(JasonGordon)、全球零售營銷經理(RebeccaRowland)、數字營銷總監(JohnStarkweather)、產品戰略經理(EricLin)等高層紛紛接二連三的離去。
重要成員紛紛離去，內憂加外患，這無疑對HTC來說如同雪上加霜！
在VR方面，Vive內部高管內鬥也非常嚴重。有消息人士向VRZINC透露，騰訊已經挖瞭Vive臺灣和香港的團隊，兩支團隊屬於技術團隊，所涉包括動捕、無線和圖像等相關技術。騰訊VR一直在研發PCVR頭顯，但困境在於一堆外購技術組合在一起無法量產。
VRZINC已經向Vive多位友商高管求證瞭該消息，雖然無法確認具體情超省錢況，但挖人一事已是板上釘釘。
或許問題還有很多，但HTC和它的Vive並不是個例。
總結
打江山容易，守江山難。
對於VR，HTC和王雪紅這一次就像他們進入曾經的智能手機領域一樣，時間同樣很早，甚至在還沒有迎來VR真正爆發前，HTC就非常篤定的進入瞭，然而歷史的經驗也告訴我們，雖然先發優勢在一定程度上讓我們搶占先機，但面對後來的進入者同樣要做好戰鬥的準備，否則已經取得的市場份額有被瓜分的可能。
在這片紅海的競爭中，我們拭目以待。
本文作者為：VRZINC
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- 品號：4805409
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商品訊息簡述:
| 品牌名稱 | |
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| 尺碼 |
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| 顏色 |
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| 鞋底材質 |
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| 閉合方式 |
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| 適用對象 |
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| 適用年齡 |
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| 材質 |
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品牌名稱：ADIDAS
商品尺寸：uk4~9K(英規UK)
產品顏色：桃紅
材 質：網布+橡膠大底(依原廠標示)
產 地：依鞋盒標示
包 裝：原廠鞋盒
＊退貨時，請先登入自己原先購買的帳號做申請，並請務必使用塑膠袋或紙袋進行簡易包裝，勿將膠帶、膠水等直接貼在鞋盒上，退回商品如無外包裝，一律拒收。
＊若訂購時，選購頁面並無顯示所需SIZE時，代表此SIZE已售完
＊商品圖檔顏色因電腦螢幕設定差異會略有不同，以實際商品顏色為準
＊尺寸對照僅供參考，請加入個人的經驗做判斷
＊商品出貨包裝皆全程錄影存證, 並有封條保護
＊依照消費者保護法的規定，商品鑑賞期間(非試用期)，如需退換貨請保持『全新未經使用』狀態且包裝完整
(包含購買商品、附件、內外包裝、隨機文件、贈品、包裝彩盒等...)
＊原廠外盒及原廠包裝都屬於精品的一部分，若有遺失、毀損或缺件，將依損毀程度收取回復原狀所需的費用。
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★ 尺寸 tips ★
量一下自己的腳長和腳寬
有皮尺的話就踩在皮尺上量
或者拿張紙，踩上去，用筆將自己的腳形描出來
拿尺量最長和最寬各為幾公分
腳寬的部份是指腳掌最寬的部份，大約從大姆趾到小姆趾下方，取最寬的寬度
腳長的部份是指腳掌最長的部份，大約是二姆指到腳跟的長度，取最長的長度
這樣就知道要穿幾號的鞋鞋了
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隨後，HTC財報開始出現問題，直到2013年，HTC財報利潤仍在下滑，並且出現首次虧損。
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更為致命的是，HTC完全不重視大陸市場，甚至有些忽視大陸消費者的需求。可以說，HTC是失之東隅、再失桑榆，丟瞭美國市場，再丟中國市場。
根據騰訊CDC發佈的《2016年手機市場深度調研報告》指出，中低端市場中，國產安卓品牌在占有絕對優勢。中高端市場中，華為與三星占有一席之地。高端市場是蘋果的天下，三星是其中能與蘋果抗衡的唯一安卓品牌，而HTC已經成為非主流手機品牌。
2016年12月，HTC發佈2016年Q4財報，報告顯示HTC凈虧損6.8億元，連續7個季度虧損。
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2015年3月2日，MWC2015發佈HTCVive，讓更多的人看到VR未來的無限可能性，迅速推動全球VR產業進入開荒期。
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2016年11月，HTCVive頭戴式設備榮登2016中國泛娛樂指數盛典“中國VR產品關註度榜top10”。
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在平臺合作方面，Steam平臺已經放棄與HTCVive的獨傢合作，盡可能的開源所有接口和技術；在用戶策略上，HTCVive又采用的迂回的方式B2B2C，對於其官方所透露的國內線上線下分發平臺Viveport周活躍用戶超過10萬的數據，VRZINC不得不再次給打上問號。
有業內人士曾多次向VRZINC表示，單款遊戲在Oculus平臺上的日活躍數是Steam平臺的10倍，HTCVive40多萬的出貨量，大部分積壓在渠道手中，消費者購買的設備絕大多數也處於積灰狀態。
雖然VRZINC無法驗證該消息的準確性，但從Vive最近采用的分期付款和租賃方式銷售頭顯來看，HTC正迫切清倉。
HTC的致命問題，危機四伏
打江山容易，守江山難。
回顧HTC的二十年，不難發現HTC犯瞭很多致命的問題，而這些問題Vive也同樣在犯。
知乎網友是這樣評價HTC的：“丫鬟命，公主病”、“沒有蘋果的命，得瞭蘋果的病，不，比蘋果還要作。”
其實結合目前Vive在全球市場的舉措來看，HTC在市場、用戶、產品、運營等策略上犯瞭以下幾個錯誤：
第一，不接地氣，愛吹噓。無論是HTC手機，還是Vive都不夠重視中國市場，這種重視不僅是市場投入，更關鍵的是瞭解市場。
在手機業務方面，HTC過度看重歐美市場，忽視中國市場的需求，因此在產品定位、產品營銷方面在中國市場表現較差，最終因為官司糾紛丟失美國市場，中國市場又被瓜分殆盡。
或許是吸取手機業務的教訓，Vive一開始便進入中國。然而在市場策略方面，太不接地氣，對媒體不夠友好。公司盤子鋪得很大，無論是硬件，線上、線下分發平臺，還是教育等等諸多領域，Vive試圖通過僅有的先發優勢構建內容生態，殊不知步子邁得太大，容易扯著蛋。HTCVive的某些高管對外言論不負責任，愛吹噓，不務實。
第二，對開發者不友好。去年HTCVive舉辦的開發者大賽，公佈瞭最終的獲獎名單，按照規則獲獎名單中的開發者應當獲得獎金。然而根據VRZINC實際瞭解情況，很多獲獎的開發者並沒有拿到這筆獎金。
HTCVive對這些獲獎開發者表示：“HTCVive已經給瞭你足夠的名氣，如果要獎金必須內容獨占。”
另外，Vive此前推出的ViveX加速計劃，合作團隊使用的設備需向HTC購買，此為其一。其二，HTCVive甚至想開發者提出無償獲取股份，或者以更低價格獲取股份。
這隻是其中一部分開發者向VRZINC的反饋。然而對比Oculus和Daydream的對於開發者的扶持力度，HTCVive這些舉動完全是引火自焚。
第三，價格過高，調整不及時。這與HTC的市場和產品定位有著直接的關系，在手機業務方面，HTC一直主張做中高端手機，而忽略瞭低端手機市場，面對蘋果、三星等廠商的競爭，價格過高，沒有競爭力，在國內廠商價格戰上的圍堵時，沒有及時調整，最終放棄中國市場是其最大的敗筆。
Vive目前的狀況與當年的手機業務類似。在價格方面，國內PCVR頭顯廠商已經將價格控制的很低，並且在產品體驗上與Vive相差無幾，而Oculus今年大力度降價，也讓國內廠商考慮再度降價。
除此之外，隨著聯想、華碩、宏碁等OEM廠商的進入，300美元的價格，讓Vive直接喪失競爭優勢。而HTC堅持靠硬件賺錢的想法，或許成為泡影。
第四，迂回獲取用戶。很多硬件廠商與HTCVive都陷入一個怪圈，通過B2B來賺錢，從公司的角度本無可厚非，但從產業的發展角度來看，並不是一件好事。硬件出貨量低，廠商會指責內容不夠好，內容做不好，CP會職責硬件出貨量低，這究竟是悖論，還是我們自身的觀點出瞭問題？
通過B2B2C的方式獲取的用戶，對於PCVR來說，不是目標用戶，PCVR的用戶一定是硬核用戶。這也是為什麼Oculus堅持直接TOC，而不是通過B2B2C的方式，繞圈子抓用戶的原因。隻有抓到瞭硬核的用戶，平臺的生態才能建立，用戶的付費習慣才能健康的培養，內容方和平臺方才能通過內容分發賺錢。
PSVR便是非常典型的例子。
第五，內部動亂，騰訊挖人。2013年，HTC的首席工業設計師簡志霖（NewOne的發明者）因為泄露商業機密罪被司法機構逮捕。隨後，HTC首席營銷官、前首席財務官、首席運營官、首席產品官（KoujiKodera）、全球公關總監副總裁(JasonGordon)、全球零售營銷經理(RebeccaRowland)、數字營銷總監(JohnStarkweather)、產品戰略經理(EricLin)等高層紛紛接二連三的離去。
重要成員紛紛離去，內憂加外患，這無疑對HTC來說如同雪上加霜！
在VR方面，Vive內部高管內鬥也非常嚴重。有消息人士向VRZINC透露，騰訊已經挖瞭Vive臺灣和香港的團隊，兩支團隊屬於技術團隊，所涉包括動捕、無線和圖像等相關技術。騰訊VR一直在研發PCVR頭顯，但困境在於一堆外購技術組合在一起無法量產。
VRZINC已經向Vive多位友商高管求證瞭該消息，雖然無法確認具體情超省錢況，但挖人一事已是板上釘釘。
或許問題還有很多，但HTC和它的Vive並不是個例。
總結
打江山容易，守江山難。
對於VR，HTC和王雪紅這一次就像他們進入曾經的智能手機領域一樣，時間同樣很早，甚至在還沒有迎來VR真正爆發前，HTC就非常篤定的進入瞭，然而歷史的經驗也告訴我們，雖然先發優勢在一定程度上讓我們搶占先機，但面對後來的進入者同樣要做好戰鬥的準備，否則已經取得的市場份額有被瓜分的可能。
在這片紅海的競爭中，我們拭目以待。
本文作者為：VRZINC
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